伸 び 率 （ ％ ） 歳 出 計 （ 千 円 ） （ Ａ ） 訳
内 出
節 （ 番 号 ＋ 名 称 ）
歳
一 般 財 源 そ の 他 地 方 債 県 支 出 金
歳 入 計 （ 千 円 ） 訳
内 源
【手段（事業内容・どのようなことを行うのか）】
【事業開始のきっかけや他市の状況など】 【めざす姿（意図・どのような状態になるのか）】
事業期間
事業の区分 目
項
根拠法令
総合計画実施計画策定及び行政評価シート
款 会計
事務事業名
総合計画体系
要求区分 予 算 科 目
■事業費
財
国 庫 支 出 金 対象年度
事業
担当課係等
【対象（だれに対して・何に対して行うのか）】
【事業をとりまく環境の変化】
考 備
予算事業名
1, 500 H28年度
1, 500 0 0 0 0 1, 500 1, 500
1, 500 H29年度
0. 00 1, 500 0 0 0 0 1, 500 1, 500
総合計画104ページ 予算書126ページ
( 株) TMO結城が構想に揚げたハード事業の事業化は，非常に難しい状 況にあるが，ソフト事業の一環として実施しているイベント（結い市 ・ひなまつり・結いのおと）は市民に定着しつつある。
中心市街地活性化基本計画の実現のため， 中心市街地における商業活性化を目指して 活動する㈱ＴＭＯ結城に対して補助を行う とともに，移住定住事業を継続して展開す る。
【平成30年度 事業内容】
中心市街地活性化基本計画の実現のため， 中心市街地における商業活性化を目指して 活動する㈱ＴＭＯ結城に対して補助を行う とともに，移住定住事業を継続して展開す る。
【平成31年度 事業内容】
中心市街地活性化基本計画の実現のため， 中心市街地における商業活性化を目指して 活動する㈱ＴＭＯ結城に対して補助を行う とともに，移住定住事業を継続して展開す る。
【平成32年度 事業内容】 中心市街地活性化基本計画の実現のため，中心市街地における商業活
性化を目指して活動する㈱ＴＭＯ結城に対して補助を行う。 また，平成２９年度より就業，創業など仕事をつくることをメイン とした移住定住事業を実施し，㈱ＴＭＯ結城本体が稼げる仕組み作り を行う。※今後の㈱ＴＭＯ結城の在り方について検討する。
( 株) ＴＭＯ結城支援事業
金額 ( 千円 ) 金額 ( 千円 ) ( 株) TMO結城 2001
中心市街地活性化事業費
主要事業 01
07
継続 （平成16年度～ 年度）
中心市街地の活性化に関する法律
経営者の高齢化及び後継者不足により，空き店舗が目立つ状況となっ たことから中心市街地の活性化を目的として，平成16年4月に「( 株) T MO結城」を設立した。
01
地域住民が中心となり中心市街地を活性化させ，買い物客や観光客の 回遊性を高め，賑わいを取り戻す。
03 平成30年度
重点事業
19 負担金補助及び交付金
3歴史と自然を育む活力あるまちづくり( 産業) 3- 3活気にあふれた商業の振興（商業） ④中心市街地の活性化
1中心市街地活性化事業
種類
■指標
活動 指標
指 標 名 単 位
目標
目標
目標
指標 成果
目標 実績
実績
実績
実績
■事業評価
■方向性
２次評価（２次評価者として判断した今後の事務事業の方法性（改革・改善策）） １次評価（１次評価者として判断した今後の事務事業の方法性（改革・改善策））
H28年度 H29年度 H30年度
8. 00 0. 00 0. 00
2. 00 0. 00 0. 00 イベント時において休憩所を開設し，接待を行う。
「結い市」を開催する。
7. 00 8. 00 9. 00
2. 00 2. 00 2. 00 開設休憩所接待実施日数
（株）ＴＭＯ結城主催イベント日数
□拡充（人・モノ・カネ等の拡充） ■改善改革しながら継続 □現状のまま継続（改善・改革なし） □統合・新規事業への展開 □縮小 □休止 □廃止・終了 □予定どおりの要求 □一部改善の上要求 □今回は見送り □その他の処置
㈱ＴＭＯ結城の組織体制や事業展開を含め，今後の方向性について，関係団体と検討を行う。
□拡充（人・モノ・カネ等の拡充） □改善改革しながら継続 □現状のまま継続（改善・改革なし） □統合・新規事業への展開 □縮小 □休止 □廃止・終了 □予定どおりの要求 □一部改善の上要求 □今回は見送り □その他の処置
上記評価のとおり。
日
日
Ａ 必要性は高い
Ｂ どちらとも言えない
改革・改善の具体的内容（改革案・実行計画）
企画調整会議の意見・考え方（１次評価者と同じ場合も記入） Ｃ 見直す必要がある
Ｂ どちらとも言えない
Ａ 偏りは見られない
Ｂ どちらとも言えない
Ｂ どちらとも言えない 必要性
妥当性
効率性
公平性
有効性
進捗度 総合評価
対応策提言等
中心市街の空き店舗活用において必要性は高い。
事業を実施する上で，補助を行うことが必ずしも適切な手段とは言えない。
（株）TMO結城において，当初と事業内容が異なってきたため，あり方について見直す必 要がある。
効果的な事業を展開する必要がある。
特に偏りはない。
イベント開催し街に賑わいをもたらせていることは高く評価できるが，（株）TMO結城が 果たす役割としては更なる向上を求める。
イベント開催し街に賑わいをもたらせていることは高く評価できる。
中心市街地の活性化及び街なかを賑わうようにするため（株）TMO結城が実施する事業は効果的であり，果たす役割は大きい。組織を 担う高齢化や高齢者の不足等により弱体化が心配されるが，地方創生事業（推進交付金）を活用し，移住定住事業の事業を展開するこ とで，（株）TMO結城本体の組織強化に努めるとともに稼ぐ力をつけ，まちづくりを積極的に推進していかなければならない。
（株）TMO結城は効果的な事業展開する必要があることから，関係機関と連携し（株）TMO結城の今後の中長期ビジョン策定を検討して いかなければならない。さらに，ホームページなど情報発信の取り組み強化もしていく必要がある。なお，平成11年3月に「結城市中 心市街地商業等活性化基本計画書」を策定して17年以上経過していることから，内容を見直す必要がある。
事業の必要性
実施主体の妥当 性
手段の妥当性
コストの効率性 ・人員効率
受益者の偏り
成果向上の余地
事業の進捗
上記評価を踏まえて事業全体について評価し、問題点・課題等を指摘してください
この事業を今後どのように改善・改革をしていきますか
15, 000. 00 0. 00 0. 00
0. 00 0. 00 0. 00 イベントを開催し，観光客を誘客する。
20, 000. 00 20, 000. 00 20, 000. 00
0. 00 0. 00 0. 00
（株）ＴＭＯ結城主催イベント来場者数 人
